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多品牌戰略適合每個企業嗎

2019-11-08 09:55:05

  品牌戰略是企業將品牌作為核心競爭力來賺取差別利潤與價值的經營戰略,不同企業的品牌戰略雖各不相同,但是可以大致分為單一品牌戰略、副品牌戰略、多品牌戰略、背書品牌戰略這四種或是混合型。

  而談到多品牌戰略很多人就會想到寶潔集團,寶潔集團是世界最大的日用消費品企業之一,在中國市場中的市場占有率也非常高,旗下的洗護日用品幾乎遍布商場。多品牌戰略是指企業的發展中利用自己建立起來的一個知名品牌延伸到開發出多個知名品牌的戰略計劃,并且這些品牌互相獨立且存在一定的聯系,對立而統一。

多品牌戰略適合每個企業嗎

  寶潔集團旗下的護膚品品牌中SK-II、Max factor、OLAY作為多品牌戰略實施的品牌產品,其產品的主要消費人群也各不一樣,分別分為高檔、中檔、平價這三類。對于護膚品市場中的消費者有針對性地向其推出產品,讓消費者可以根據自己的消費水平來進行選擇,并且平價的品牌并沒有影響到高端的品牌產品,反而兩者形成了互補的形式,更加促進了企業占據市場。

  多品牌戰略有利于企業全面占領一個大市場,擴大市場覆蓋面。一個大市場消費者是由許多具有不同期望和需求的消費者組成的,推出一種產品只能迎合某一消費群體,而不能贏得其他消費群體,推出不同的品牌,就可以吸引各類不同的消費群體,從整體上提高企業的市場占有率。

  多品牌戰略有利于企業適應細分市場的需要,推進品牌的個性化和差異化,滿足不同消費者群體的不同需要。不同的品牌可以有不同的代表含義,突出品牌產品不同的特色,從而在消費者心目中形成比較明顯的產品差別,以適應不同消費群體的品牌愛好和消費特點,從而“抓住”更多的消費者。

  當然多品牌戰略也存在著缺陷之處。首先最為突出的就是企業都會終點關注的成本問題。一個品牌的成立就需要花費企業大量的人力物力時間等成本,更何況是多個品牌;并且品牌過多就需要花費更多的人員去管理,企業的資源也會比較分散,反而多個品牌的市場反應都平平。我們可以發現多品牌戰略一般適用于大集團,這類公司資金雄厚,人才資源豐富,使用對品牌戰略更容易成功;而中小型企業則在“硬件”設施上難以適應多品牌戰略。

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